隨著市場競爭和資源爭奪戰(zhàn)的加劇，攀鋼對周邊資源的控制力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以原燃料的安全、經(jīng)濟(jì)保供和生鐵成本降低為目標(biāo)，該公司充分調(diào)動產(chǎn)、供各方參與市場開拓的積極性，確立了“六盤水地區(qū)煤炭生產(chǎn)跟蹤”、“兩會塊礦資源跟蹤”等8項重點項目，并對每一個原燃料品種確立了年度保供目標(biāo)，從外延服務(wù)、資源調(diào)查、原燃料跟蹤、供貨質(zhì)量問題調(diào)查與糾正、信息渠道維護(hù)等方面，細(xì)化了措施。
　　該公司將進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，強(qiáng)化同戰(zhàn)略供應(yīng)商的長期穩(wěn)定合作，建立和培育可靠的原燃料供應(yīng)基地;繼續(xù)深入開展資源調(diào)查，進(jìn)一步優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，合理資源采購布局，確保資源性價比高且******化保供;建立爐料結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化機(jī)制，加快由“精料”向“經(jīng)濟(jì)料”轉(zhuǎn)變的步伐，為拓展原燃料資源創(chuàng)造條件;加強(qiáng)信息溝通，通過合同條款優(yōu)化，確保原燃料性價比******。同時，強(qiáng)化供方外延服務(wù)，穩(wěn)步改善原燃料質(zhì)量。